Training Within Industry TWI to program rozwoju umiejętności kierowników obszarów, mistrzów, liderów i brygadzistów w zakresie Instruowania Pracowników (IP), budowania dobrych Relacji z Pracownikami (RP), doskonalenia Metod Pracy (MP) oraz zapewnienia Bezpieczeństwa Pracy (BP). TWI stał się podstawą filozofii zarządzania Lean Management. Program TWI został opracowany w Stanach Zjednoczonych w czasie drugiej wojny światowej. Był on odpowiedzią Departamentu Obrony na zapotrzebowanie przemysłu zbrojeniowego na nowych pracowników, brygadzistów i mistrzów. Niestety większość doświadczonych pracowników została wcielona do armii, która musiała walczyć na dwóch frontach (w Europie i na Pacyfiku). Z drugiej strony powstało zwiększone zapotrzebowanie na wyposażenie i sprzęt potrzebny do walki. Przedsiębiorstwa były zmuszone do zatrudniania młodzieży oraz kobiet, które wcześniej nie pracowały w przemyśle. Wysiłkiem czołowych amerykańskich menadżerów i naukowców opracowano program rozwoju przełożonych nazwany Training Within Industry TWI (z ang. Trening w Przemyśle). 

 
Program TWI odniósł wielki sukces w Stanach Zjednoczonych. Dzięki niemu przemysł amerykański nie tylko utrzymał swoją dominującą pozycję na świecie, ale zaczął osiągać kolejne sukcesy, a wśród amerykańskich przedsiębiorstw korzystających z programu TWI:
  • 86% zanotowało wzrost produktywności o co najmniej 25%,
  • 100% zredukowało czas szkolenia pracowników o minimum 25%,
  •  55% zredukowało liczbę braków o co najmniej 25%,
  • 100% poprawiło zadowolenie klientów z produkowanych wyrobów o co najmniej 25%.

Po wojnie Stany Zjednoczone rozpoczęły działania wspomagające odbudowę przemysłu japońskiego. W tym czasie TWI zostało włączone do głównego programu pomocy dla japońskich przedsiębiorstw, a krótki czas potem zdobyło takie uznanie, że stało się nie tylko metodą poprawiającą produktywność, ale kulturą działań w japońskich firmach. Po dzień dzisiejszy uważa się, że TWI było fundamentem przy tworzeniu Systemu Produkcyjnego Toyoty oraz później, Lean Manufacturing.
 
Od roku 2007 Lean Enterprise Institute Polska (LEIP) rozpoczął realizację transferu programu TWI do Polski, we współpracy z amerykańskim TWI Institute. W ramach tej współpracy dokonano wdrożeń metod TWI w krajowych przedsiębiorstwach różnych branż (motoryzacja, przemysł spożywczy, meblowy, elektryczny i maszynowy). Obecnie LEIP oraz TWI Institute we współpracy z grupą uniwersytetów oraz europejskich instytutów sieci Lean Global Network planują dalszy rozwój programu TWI w Polsce i Europie.